企業理念を定める理由

経営理念を定める理由は、組織・チームで共有する価値観を明確にし、それぞれの絆を深いものとする為にあります。

また、勝って奢らず、逆に、環境の変化など事業に逆風が吹いたとしても、組織・チームが浮足立つことなく、やるべきことを粛々とこなしていくだけの精神的な拠り所となるものとして、理念を定めています。

企業理念

1. 事の成るは成る日に成るにあらず
2. あらゆるポジションに考え得る最高の人材を発掘し獲得することに最大限の努力を当社は惜しまない
3. チームワークを重視する。個人の創造性は大いに奨励するが、個人的な功名心にはやること、またはクライアントや当社の利益よりも個人の利益を優先するような行動は厳に慎まなければならない。最上級の結果は個人プレイよりもチームワークによってもたらされるものであると当社は考える
4. 会社と従業員の関係は従業員が会社に従属する片務的なものではなく、会社と従業員が相互に利益を与え合う互恵的な関係である。いうなれば、御恩と奉公のようなものであると当社は考える
5. 毀誉褒貶（きよほうへん）よりも自らの良心に耳を傾け、自らの知的好奇心に従って物事を追求していけば仕事の面白さに気付き、楽しく仕事に取り組める。楽しんで取り組めば自然と生産性もあがり、アウトプット（提供する価値）の質も上がる。この結果の積み重ねが会社の信用につながると当社は考える。

アクセス

代表者略歴

• 福岡県北九州市出身
• 早稲田大学法学部卒業（早稲田大学在学中、カリフォルニア大学ロサンゼルス校 (UCLA)2002年Summer Sessions プログラムにて留学）

2003年4月～2005年6月
株式会社三井住友銀行に入行。支店業務、法人営業業務に従事。

2005年8月～2007年9月
国内系不動産ファンド会社 パシフィックマネジメント株式会社 にて、ストラクチャード ファイナンス チームに所属。私募ファンドの組成、クロージング業務に従事。また、金融商品取引法に基づく投資運用業のライセンス取得にむけた社内体制の構築にも従事。

2007年10月～2013年3月
米系大手金融 ゴールドマン・サックス のリアルティ・マネジメント部門にて、不動産、債権（不良債権・正常債権）、および未公開株式等の各種アセットタイプの投資業務に従事。主に新規アクイジション、及びディスポジションのフェーズにおける資産のデューデリジェンス、投資ストラクチャー構築、売主・レンダーや信託銀行等の各当事者との条件交渉、及びドキュメンテーション業務を担当。

2013年4月～2015年1月
株式会社カンドゥージャパンにて、子供のお仕事体験テーマパーク「カンドゥー」の立ち上げに関する業務全般（資金調達、人材の採用、オペレーションの構築、スポンサー企業向けの営業）を担当。レストラン企画部長を兼務し、約600席あるレストランのオペレーション全般の構築を主導し、レストランの単月ベースでの黒字化を達成。

2015年1月
株式会社フォー・エストを創業

フォー･エストでは、いわゆる「ダム式経営」の考え方を参考に、永続的な成長サイクルを実現できるビジネス展開を目指しています。

事業ポートフォリオ構築の方針

1. 福岡、東京、およびサイバー空間とビジネスの場を分散します
2. 不動産の賃料収入、コンサルティングまたはハンズオン支援等による手数料収入、そしてデジタル関連事業の収益といった収益形態の多様化を目指します
3. M&Aも成長戦略として活用します

成長サイクルについての考え方

1. 勤勉で意欲的な社員に対する投資を惜しまず、人的資本（Human Capital）の質を不断に高めます
2. 資金力にものを言わせるような手法ではなく、知恵を絞り、収益率の高い優良な資産への投資機会および新規事業創出の機会を模索します
3. 安定的な基盤の強化と、次なる挑戦のための積極的な再投資とのバランスをとります。