スタートアップ企業では事業の発展にあわせて、プロジェクト単位で動けるようなチームを組成し、その後一つの部署として組織化していくプロセスを踏むことが多くあります。

フォー・エストでは、事業の黎明期の段階からメンバーの一員として参画することにより、新たなチームの組成から部署として発展していく過程を主導していくスタイルで、新規チーム・部署の立ち上げの支援を行います。

新規チーム・部署の立ち上げで整理すること

• 部署のミッションの策定
• 業務の内容、フローの整理
• 意思決定プロセスの整理
• 他部署・他チームとの連携
• 研修体制の構築
• 人事上の評価体制の構築

単に組織図を作成し、それぞれのチーム・部署が何の役割を担うかを決めるだけで組織が思う通りに動き出すことはありません。

上記で整理したことを実際のビジネスの現場に落とし込んでいくところまでを、そのチーム・部署のメンバーの一員として確立していくことを目指しています。

 

これまでの実績

これまで、フォー・エストでは様々なチーム・部署の立ち上げに関与してきました。

例えば、営業、オペレーション、法務、コンプライアンス、経理、総務など、いわゆるフロント部門、ミドル部門、バックオフィス（管理）部門にわたる幅広い分野のチーム・部署の立ち上げを支援してきました。

出来る限り、社内に存する人的リソースを活用し、一人が複数のチーム・部署に所属するマルチタスクによる立ち上げを目指す場合が多く、新たな採用は必要に応じて最小限にとどめておきながら、最適な人員を採用し、組織の強化を図っていきます。